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Zenger Folkman: Leader Straordinario

Cosa distingue un Leader normale da un Leader Straordinario?

Le analisi statistiche effettuate da Zenger Folkman negli ultimi 15 anni hanno dato vita a un database composto da 1,3 milioni di survey. Hanno coinvolto oltre 100.000 individui a livello internazionale e un ampio panel di industry. Tale database fornisce una «norma» di riferimento sull’eccellenza manageriale.

Le ricerche hanno definito correlazioni scientifiche (data driven) fra i comportamenti dei manager e le performance aziendali, dimostrando come non sia sufficiente avere performance buone ma si debba puntare a performance “straordinarie”.

Lo scorso anno, in occasione del Calendario dell’Avvento 2021, abbiamo parlato delle 19 competenze differenzianti della leadership straordinaria attraverso il racconto di donne straordinarie. Ciascuna di loro incarna un valore chiave di Zenger Folkman, come l’Innovazione o la tendenza ad Assumersi dei Rischi.

In questo momento storico, caratterizzato da incertezze sul fronte politico, economico e sociale, vogliamo porre particolare attenzione sulla competenza Sostenere il Cambiamento: riteniamo fondamentale per un Leader poter incoraggiare il cambiamento e stimolare le proprie risorse a fare lo stesso. L’instabilità dell’ambiente esterno potrebbe portare a una naturale tendenza all’immobilismo e alla cautela.
Un Leader Straordinario deve, al contrario, essere in grado di valutare il contesto e innovare, assumersi rischi, diventando un punto di riferimento per il proprio team.