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Prendere l’Iniziativa

Siamo tutti d’accordo: PRENDERE L’INIZIATIVA è una caratteristica fondamentale non solo dei manager di successo ma anche per dimostrare di essere, sia professionalmente che personalmente, un Leader Straordinario. Ispirandoci alla descrizione dei comportamenti che nel modello delle competenze di  Zenger Folkman sono associate a questo item, vogliamo ricordare l’impresa della maratoneta statunitense Kathrine Switzer.

Ma quali sono i comportamenti che Zenger Folkman associa a questa competenza?

• Offrirsi volontari per incarichi impegnativi.
• Usare il tempo libero per aiutare gli altri a scoprire opportunità o per risolvere problemi.
• Fare più del dovuto senza che venga richiesto.
• Avere la fiducia in se stessi necessaria ad intraprendere azioni in maniera indipendente.
• Far fronte in maniera autonoma a problemi oppure a opportunità inaspettate.
• Prevedere e reagire a minacce o ad opportunità esterne prima che esse condizionino l’andamento del business.
• Essere un modello di comportamento proattivo.
• Assumersi la responsabilità personale dei risultati.
• Essere ritenuti affidabili per portare a termine gli incarichi.

Dopo che il suo allenatore le aveva detto che correre un’intera maratona sarebbe stato troppo per una “fragile donna”, nel 1967 Kathrine Switzer, con tenacia e mossa dalla sua forte passione per questo sport, si allenò e con uno stratagemma si iscrisse alla maratona di Boston alla quale le donne non erano ammesse, portandola a termine nonostante le forti resistenze esterne sia prima che durante la gara.

Fu proprio la reazione violenta degli organizzatori a suscitare un movimento di opinione che portò all’apertura della maratona di Boston alle donne nel 1972, mentre l’anno prima, nel 1971, le maratonete erano già state ammesse alla competizione di New York.