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Sviluppa una Prospettiva Strategica

Fu Primo ministro del Regno Unito dal 4 maggio 1979 al 28 novembre 1990, prima donna ad aver ricoperto tale incarico, ed è inoltre il Primo Ministro con il mandato più lungo in tutta la storia del Regno Unito.

Di chi parliamo?

Di Margaret Hilda Thatcher, la Lady di ferro, colei che durante il suo lungo mandato mise in atto una serie di iniziative politiche ed economiche destinate a ridurre l’elevata disoccupazione della Gran Bretagna, conseguenza della recessione e causa di forte scontento popolare. La Leader Straordinaria conservatrice attuò una decisa deregolamentazione del settore finanziario e del mercato del lavoro (reso sempre più flessibile), privatizzò le aziende statali e ridusse l’influenza dei sindacati.

La popolarità della Thatcher nei primi anni di mandato fu alquanto variabile, abbassandosi a causa della persistente recessione e del conseguente alto tasso di disoccupazione, ma impennandosi poi negli anni ’80 quando, grazie alle sue scelte politiche, ci fu una importante ripresa dell’economia.

Ammiriamo la sua capacità di SVILUPPARE UNA PROSPETTIVA STRATEGICA, che nel modello Zenger Folkman è fondamentale per guidare i team e il business. Quali sono i comportamenti legati a questa competenza?

• Essere consapevoli di come il lavoro sia legato alla strategia commerciale dell’azienda (legame diretto).
• Bilanciare le esigenze a breve e lungo termine dell’azienda.
• Dimostrare di essere lungimiranti sulle questioni future.
• Proporre iniziative che entrino a far parte del piano strategico dell’azienda.
• Chiarire agli altri la visione, la missione, i valori e gli obiettivi a lungo termine dell’azienda.
• Tradurre la visione e gli obiettivi dell’azienda in traguardi impegnativi e significativi per gli altri.
• Assicurarsi che gli obiettivi del gruppo di lavoro siano in linea con gli obiettivi strategici e la visione dell’azienda.
• Spiegare agli altri come i cambiamenti di una parte dell’azienda possono influenzare le altre funzioni organizzative.
• Stabilire e definire una visione stimolante per l’azienda.
• Comunicare continuamente le iniziative strategiche prioritarie per mantenere la leadership concentrata sugli aspetti che contano.
• Assicurarsi che tutte le funzioni dell’azienda siano focalizzate su obiettivi strategici generali.
• Promuovere un impegno organizzativo che sfrutti al massimo le opportunità commerciali più fruttuose.