Come posso prepararmi a un’implementazione dell’IA che sia sostenibile e compatibile con il mio modello organizzativo e la mia cultura aziendale?
Come posso accelerare l’adozione dell’IA trasformando alcuni progetti pilota in un più pervasivo utilizzo di questa tecnologia?
Quali sono le competenze e i comportamenti per essere un adaptive leader e facilitare la trasformazione guidata dall’IA?
Nel ruolo di “digital enabler”, i leader hanno tre priorità per l’adozione efficace dell’AI in azienda:
Le domande da porsi sono legate allo stadio evolutivo del percorso di adozione dell’AI:
Analizzando il proprio database, Zenger Folkman ha evidenziato come sei competenze differenzianti fossero ricorrenti nei profili di quei leader che avevano ottenuto risultati di business straordinari in periodi di grandi cambiamenti organizzativi dovuti all’introduzione di tecnologie disruptive.
Misurare, allenare e sviluppare una o più di queste competenze, per portarle all’eccellenza, è quindi fondamentale per navigare il cambiamento.
Le ricerche Zenger Folkman hanno evidenziato le 6 competenze che distinguono gli “adaptive leader”:
Le domande da porsi sono legate allo stadio evolutivo del percorso di adozione dell’AI:
Analizzando il proprio database, Zenger Folkman ha evidenziato come sei competenze differenzianti fossero ricorrenti nei profili di quei leader che avevano ottenuto risultati di business straordinari in periodi di grandi cambiamenti organizzativi dovuti all’introduzione di tecnologie disruptive.
Misurare, allenare e sviluppare una o più di queste competenze, per portarle all’eccellenza, è quindi fondamentale per navigare il cambiamento.
Le ricerche Zenger Folkman hanno evidenziato le 6 competenze che distinguono gli “adaptive leader”:
